企业转型的本质就是企业从单一产品的、简单环节的、低级或初级的价值创造状态，向产品线有机组合、多环节整合的、高级的价值创造状态的转变和进化；企业变革主要是指管理上的变革，当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。

转型战略分析与变革需求诊断 过渡模型设计与变革策略选择
管控平台构建与成败因素模拟 过程评价控制与方案实施辅导

多数成长性企业会经历初始化、结构化、规范化、精细化和规模化等不同阶段，而不同阶段的跨越均需要不同的转型或变革，这些转型或变革较少属前瞻性行为，每次尝试均充满着变数，危机和机遇相等。企虎咨询认为，正确判断企业所处的成长阶段和内外部的关键需求是中小企业转型或变革的成功前提；许多企业被迫在快速决策条件下做出选择，因缺乏有效诊断和规划或者照搬成功企业的变革路线往往得不偿失。难以相信某一转型办法或变革程序是可以百试不爽的，它需要专案研究、整体规划、定制模式后通过不同的入口和路径才能实施方案。