组织结构与流程体系是经营管理的基础和平台。组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略，明确做事的职责和程序，提高效率。企虎咨询认为，中小企业在不同发展阶段及时调整自身的组织架构和部门职能、优化管理流程和业务流程、健全匹配的职位体系和制度体系，才能增强企业竞争能力，确保在快速变化的市场环境中确保战略落地、实现目标。

企业组织诊断与运营效率评估 组织架构设计与部门权责界定
组织运营体系与相关制度设计 管理流程重组与业务流程优化

企虎咨询认为，组织与流程是企业基础管理不可分割的两部分，不同的战略决策对企业的组织架构和运行机制的要求不同。合理的组织与流程优化设计有利于企业摆脱发展过程出现的历史性枷锁，轻装上阵、抓大放小，既能实施战略执行又能应对市场竞争环境的快速变化，并对其他管理体系发挥承上启下的积极作用。我们还认为：组织与流程设计应力求适用好为，简单为上。

企业战略就是企业发展的方向、目标和途径。发展战略就是告诉我们组织在哪里、去往何处及怎样到达等问题。通过战略管理，组织进行有效的决策，提前判断发展路上可能出现的障碍和风险、修正错误；最终促使企业实现各种目标，形成有异于其他企业的组织态势和发展速度，创造持续卓越的集体业绩。

企业战略诊断与整体战略规划 业务战略规划与执行方案设计
职能战略规划与支撑体系构建 战略管理辅导与执行体系构建

企虎战略咨询提供科学缜密、具针对性的战略执行方案，同时也为客户完善战略管理系统；不但使客户公司中高层掌握战略管理的方法、步骤和知识，也把进步的管理理念、工作意识等通过咨询过程渗透进来，促使企业更容易现实目标一致、行动一致、信念一致。

身处蓝海的企业很少，大部分中小企业依然面对市场竞争白热化，而差异化经营策略总是模糊不清；加上市场的快速变化，总会使决策层在营销策略创新面前举棋不定。不可否认，大部分企业一路走来都有过成功的营销实践，而且不少企业也有不同程度的专业分工，但更快速、准确的营销决策是突破发展瓶项的关键环节。企虎咨询认为，在完善企业管理基础的前提下，持续的营销系统优化将是企业走向卓越的必然选择。营销策略的制定、方案的实施无法独立于企业战略、人力资源、财务、供应链等管理系统之外。
竞争态势研究与营销策略规划 业务资源整合与市场管理变革
品牌价值评估与管理体系构建 营销系统优化与营销团队建设
中小企业营销系统优化需要较长的时间周期，企虎咨询将辅导企业直至客户企业自身持续优化，而在这个过程中咨询价值将得到主体的体现。客户具体收益还包括：通过咨询服务改善多种营销活动的操作效能，包括产品定位研究、渠道模式设计、渠道管控策略、大客户管理、标杆品牌研究、营销人才机制、营销情报处理系统、营销系统成果分享机制等。

小企业成长双飞翼咨询项目是企虎咨询专门为小企业研发的突破式咨询产品，相对大企业而言，小企业的组织功能与管理模块不够健全并且薄弱，尤其是市场营销管理和人力资源管理。不少小企业习惯于将营销管理分割给销售部门和决策层，而人力资源管理也经常由副总和办公室等行政部门兼办。客观地说，当企业的规模还很小时这种情况尚能应付，但不可避免地制约着企业的发展；特别是人才竞争和品牌竞争日趋紧张的形势下，以小的成本投入完善市场营销和人力资源管理是小型民营企业增强竞争力、提升业绩的最有效手段。

发展战略分析与运营系统诊断 营销体系切割与市场部门构建
管理流程重组与人力资源规划 过渡解决方案与协同执行辅导

高昂的咨询费经常会使小企业望而却步；沉重的方案文件和复杂的操作步骤也令人无可适从；企虎咨询认为，虽然小企业在成长过程中遇到的烦恼有许多共通之处，但也不是一两场培训课能够包治百病的。市场上有许多专门提供营销咨询和人力资源咨询的机构，但是客户在选择上应该更注重实际性和有效性，特别是对咨询产品的理解和付款安排，因为只有在小企业成长之后，才有机会尝试更高端高耗、更精密复杂的咨询产品。

企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化本应来自长期的生产和经营活动中自然产生并得到认可和接受，但是这种“自然形成”通常并不支持企业发展战略；而世界上大多数伟大的公司恰恰在创业成长过程中确立并形成有竞争力的企业文化，并不是等公司做成知名企业后才形成的。企业文化咨询就是通过诊断分析后对企业原有文化进行体系建设或重构，缔造新的企业特质和动力源泉，从而使企业持续成长为行业中优秀的公司，甚至国际上杰出的公司。

企业文化诊断与核心价值提炼 理念体系设计与管理原则贯彻
企业文化手册与推广实施方案 形成管理体系与导入量化测评

企业文化咨询对于中小企业来说并非奢侈品，它是现代中小企业品牌的根基、战略决策的保障、更是精英人才培养与竞争的前提条件。企业文化管理不是企业操纵员工思想的工具，但经常是中基层管理人员的心病顽疾。

许多企业在高速发展的同时，忽略了自身建设的不足，而人力资源管理更是普遍的落后于其它经营管理内容。企业对人才已经不止停留在选、育、用、留等传统的人事管理层次，人才策略和各模块的人力资源实践活动将促进企业核心竞争力的形成，越来越多人意识到企业间的竞争最终体现在人力资源的竞争！中小企业的人力资源管理基础和流程急需完善，包括：薪酬和绩效管理体系的优化、招聘培训体系的完善、战略性人才的发掘与储备；加强系统性人力资源建设如：员工职业发展体系、长期激励机制、家族企业发展计划等。
人力资源诊断规划与制度建设 职系职级体系与薪酬管理设计
绩效管理体系与激励机制设计 招聘管理与职业生涯体系设计
企虎人力资源咨询不但注重实施方案符合战略要求，更重视具体各种模块、操作程序的系统化和一体化。不论是整体咨询或者局部优化，咨询价值从解决迫切性问题到伴随企业成长的长期策略，都有逐步体现的方式和途径：我们要求客户高层一起参与进来，掌握为企业制定的管理体系和方法组合，更有效的形成一致的人才观念和事业心。对大部分中小企业而言，科学系统的工具加上客观标准和共同价值观自然而然地降低整体用人成本和管理压力。

企业年度顾问

年度顾问是指客户企业没有事先指定具体咨询项目，但在约定年度周期内，咨询公司通过多种服务方式为企业提供综合性智力服务。当工作超量时，双方可根据合同进行补充约定，或另外立项提供针对性的咨询服务；通常，企虎咨询将通过参加重大会议研讨、定期诊断、管理沙龙、高层参谋、等多种方式向企业提供管理顾问服务。企业年度顾问有别于常规的专项管理咨询服务，很大程度上降低了企业的风险，使企业能够在发展过程中，以很小的投资，便可以享受到“贴身”的专业管理顾问服务。

系统分析研判与高层决策参谋 执行方案落地与中层管理辅导
管理基础完善与基层执行督导 整体解决思路与日常操作规范

中小企业在快速发展过程中经常面临新的问题或障碍，企业因人才或经验的限制需要寻求外来力量协助解决；由于涉及多方面，时间成本和费用成本不允许每个方面都请咨询公司，甚至有的企业已经有了内部普遍认可的解决思路或方案，只是为了降低阻力提高成功率；这时，年度顾问服务成了较恰当的选择。企虎咨询认为，适当的咨询模式能够使客户与企虎团队更高效的配合，控制成本和实现双赢是我们的共同追求！

广州中小企业股权激励定制咨询|专业股权激励顾问

股权激励的目的就是把企业的预期收益做大。从激励核心团队出发，把劳资双方的利益紧密结合，让中高层管理者以及核心骨干积极主动地参与决策、承担责任并持续分享企业成长的利润和综合发展成果。非上市公司设计并实施股权激励，既可以对绩效管理中的短期激励办法进行补充，又可以提前对股权进行布局，为企业发展过程中的融资融智和上市做好铺垫。

企虎股权激励咨询服务项目

顶层设计诊断与治理结构规划
商业模式调整与股权布局统筹
激励系统分析与激励方案定制
落地启动辅导与法律文件配套

企虎客户可能碰到的股权激励问题

1、企业一直在提倡主人翁精神，但每个人还是自顾眼前利益；
2、中高管的工资已经超出同行平均水准，但还是没有带动士气；
3、一直难稳定的关键职位提高薪资也招不到合适的人，理想的人来了又走；
4、老板许诺过发展起来给大家分股份，但一直找不到契机；
5、老板鼓励大家做出业绩后当公司股东，但大家更看重提成奖金；
6、公司本来就有几位股东，但部分股东怕原有股权被稀释；
7、公司尝试过搞股权激励，但方案还没设计好就搁浅了；
8、公司曾派人参加股权学习班，但在具体方案跟实际情况出入较大；
9、股权激励和原有的绩效管理系统既冲突又重叠，难考核、难评估。

企虎股权激励咨询的服务内容包括

1、对企业的发展战略和股份化道路进行融合规划；
2、对企业现有治理结构进行诊断，评估是否有必要进行股权激励前的调整；
3、根据客户企业的发展周期重新评估企业的商业模式是否需要重构；
4、通过顶层设计各模块进行综合分析，检验企业未来融资融智的可能机会；
5、统筹或调整企业股权布局，为将来对接资本市场打牢基础；
6、制订核心骨干持股计划，从分红到员工持股；
7、导入股权激励，设计超额分红、在职分红方案；
8、已经试行各种分红激励的企业可衔接推进虚拟股、限制股等；
9、和企业高层一起解决股权激励实操中的障碍与问题。

企虎咨询价值与客户收益

企虎股权激励咨询提供针对性强、可以马上落地的股权激励执行方案，同时也为客户完善股权统筹布局；不但使客户公司中高层掌握股权管理的方法、应用逻辑，也把实操中的的原点爆破、多层次激励理念等通过咨询过程导入进来，使企业在使用股权进行内外部激励时不会走入常见的误区和雷区。

客户具体收益还包括：完善企业商业模式，盘活公司内外部低利用率的多种资源，构建治理结构、重组组织结构，通过顶层设计更好的对业务战略进行推演，及早修正企业的发展方向与步骤，顺利对接资本、价值倍增！

企业转型的本质就是企业从单一产品的、简单环节的、低级或初级的价值创造状态，向产品线有机组合、多环节整合的、高级的价值创造状态的转变和进化；企业变革主要是指管理上的变革，当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。

转型战略分析与变革需求诊断 过渡模型设计与变革策略选择
管控平台构建与成败因素模拟 过程评价控制与方案实施辅导

多数成长性企业会经历初始化、结构化、规范化、精细化和规模化等不同阶段，而不同阶段的跨越均需要不同的转型或变革，这些转型或变革较少属前瞻性行为，每次尝试均充满着变数，危机和机遇相等。企虎咨询认为，正确判断企业所处的成长阶段和内外部的关键需求是中小企业转型或变革的成功前提；许多企业被迫在快速决策条件下做出选择，因缺乏有效诊断和规划或者照搬成功企业的变革路线往往得不偿失。难以相信某一转型办法或变革程序是可以百试不爽的，它需要专案研究、整体规划、定制模式后通过不同的入口和路径才能实施方案。

家族企业传承问题是家族企业最敏感、最易产生冲突的地方，这是掌门人的一块心病。家族企业传承问题涉及到企业的所有权分配、家族成员职业发展、企业财产保全、非家族企业股东以及融合职业经理人等各种问题。家族企业传承问题直接关系到家族企业的盛衰存亡。企虎咨询认为，不论是在东方西方，家族企业势力仍然占据商界的大半片江山，家族企业和公司化、管理规范化、股份化正在相互促进，其中也出现不少优秀家族企业的管理模式；另一方面，家族企业的传承方面也吸引是相当的注意力，但这个方面的可模仿性不强，许多家族企业仍然需要专门的顾问团队来进行传承的规划和创新性实践。

家族企业愿景与家业传承定位 企业现状诊断与持续发展规划
治理结构设计与企业宪章修订 人力资源规划与企业文化再造

家业传承对于中国的民营企业仍然缺乏成熟的模式和程序，加上个别权谋式经理人的表现影响家族企业对股份制产生思想负担。企虎咨询认为，家族企业应该正视挑战，注重自身的完善和创新，通过企业主、员工、外脑的一起努力，构建属于自己、适合自己传承计划。