许多企业在高速发展的同时，忽略了自身建设的不足，而人力资源管理更是普遍的落后于其它经营管理内容。企业对人才已经不止停留在选、育、用、留等传统的人事管理层次，人才策略和各模块的人力资源实践活动将促进企业核心竞争力的形成，越来越多人意识到企业间的竞争最终体现在人力资源的竞争！中小企业的人力资源管理基础和流程急需完善，包括：薪酬和绩效管理体系的优化、招聘培训体系的完善、战略性人才的发掘与储备；加强系统性人力资源建设如：员工职业发展体系、长期激励机制、家族企业发展计划等。
人力资源诊断规划与制度建设 职系职级体系与薪酬管理设计
绩效管理体系与激励机制设计 招聘管理与职业生涯体系设计
企虎人力资源咨询不但注重实施方案符合战略要求，更重视具体各种模块、操作程序的系统化和一体化。不论是整体咨询或者局部优化，咨询价值从解决迫切性问题到伴随企业成长的长期策略，都有逐步体现的方式和途径：我们要求客户高层一起参与进来，掌握为企业制定的管理体系和方法组合，更有效的形成一致的人才观念和事业心。对大部分中小企业而言，科学系统的工具加上客观标准和共同价值观自然而然地降低整体用人成本和管理压力。