目前中国服装企业大多属于劳动密集型企业，服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理多种多样的款式、供应链管理中，为了防止一方面专卖店断码缺货，而另一方面分公司和工厂的仓库又积压着堆积如山的库存的现象出现，就必须要将专卖店、分公司和工厂的库存信息集成。由于自动化程度还比较低，个性化服务要求极强，因此信息化的拉动作用非常突出。
　　为了加强采购和库存控制，服装企业需要提高供应链管理的透明度，要能够精确地跟踪原材料、加工流程和最终产品。此外，降低渠道成本也是制造商必须考虑的问题。在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理显得尤其重要。面对这些问题，RFID（无线射频识别技术）成为了服装企业的最佳向导。
　　举RFID射频识别生产管理方案为例，RFID方案能提供生产在线之“实时数据”。优良的管理讲求平衡生产，鼓励整体作业，不纯粹追求个人产量。工序与工序间的半制品交接是非常紧密的，因为任何阻滞将直接影响生产上其它工序的运作，因此整体生产上的工人安排、机械产能布置都是以生产流程顺畅为原则。
　　此外，管理层本身需严格限制半制品的存量，基于生产系统的短间距设计及同步生产的原理，半制品的储存量根本不会多，这些限定及规则更需数据化、标准化、计算机化。透过计算机将实时的生产过程传送至各阶层的管理人员，使透明度大幅提高。帮助管理者从系统平台获取数据，从而实时平衡每一条生产线并进行监控。同时也提供一系列工具帮助管理者从不同角度分析做出客观决策。
　　珠海普威科技有限公司经过多年实践，与多家企业工厂合作，不断改善优化自己的RFID生产管理体系，从而为企业更好利用资源，减少生产成本，提高企业效益。