1、实施5S/6S管理督导师训练，您获得的收益

1）、3×2模式：A-主题培训+考试；B-社会观察+现场实践；C-论文答辩+案例成绩。
2）、教练模式：遵循“我听我忘、我看我记、我做我悟”原理，让6S学习从实践走向理论。
3）、小班模式：每30名学员配备一位现场指导专家，确保现场研习训练成效。

2、5S/6S管理督导师培训时程安排
第一天
5S/6S管理实战理论培训
厘清定位/夯实基础

第二天
标杆选择、晨会训练、定点摄影、整理实施训练
标杆建立整理实施

第三天
整顿实施技巧、整顿、清扫现场实施训练
实施技巧推行技巧

第四天
看板管理、规划线实施、红牌作战实施训练
实施技巧推行技巧

第五天
日常制度化探讨、测试、发表会
检验结果经验分享

3、为何要选择华致赢企管来实施5S/6S管理督导师培训？
● 华致赢企管专注于精益管理咨询，致力于促进中国企业发展。由于专一与专注，所以才能够专业，出色。

● 我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事，将以丰富而成功的实践经验，与您分享5S/6S管理成功的实施方法。

● 我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。

4、导入5S/6S管理督导师培训的时机
●当您与您的公司准备实施5S/6S管理时；
●当您正准备正准备开始您的精益旅程－导入5S/6S管理，而不知道如何入手时；
●当您与您的公司准备实施5S/6S管理，并准备在您的现场建立5S/6S管理的样板区域；
●当您需要对您公司的中基层管理者、主导推行人员的推行技巧技法进行训练时。