1、5S/6S督导师训练日程安排
日期
实施事项
达成结果
第一天
5S/6S管理实战理论培训
厘清定位/夯实基础
第二天
标杆选择、晨会训练、定点摄影、整理实施训练
标杆建立整理实施
第三天
整顿实施技巧、整顿、清扫现场实施训练
实施技巧推行技巧
第四天
看板管理、规划线实施、红牌作战实施训练
实施技巧推行技巧
第五天
日常制度化探讨、测试、发表会
检验结果经验分享

2、5S/6S督导师培训实施收益

1>、3×2模式：A-主题培训+考试；B-社会观察+现场实践；C-论文答辩+案例成绩。
2>、教练模式：遵循“我听我忘、我看我记、我做我悟”原理，让6S学习从实践走向理论。
3>、小班模式：每30名学员配备一位现场指导专家，确保现场研习训练成效。
3、选择华致赢企管协助推行5S/6S管理，选择成功
－华致赢企管专注于精益管理咨询，致力于促进中国企业发展。由于专一与专注，所以才能够专业，出色。
－我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事，将以丰富而成功的实践经验，与您分享5S/6S管理成功的实施方法。
－我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。