一、背景：

世界上牵引力最大的火车头停在铁轨上，为了防滑，只需要在每个驱动轮前塞一块一寸见方的木块，这个庞然大物就无法动弹。然而一旦火车启动起来，小小的木块再也挡不住他了。当时速达到100英里时，一堵5英尺厚的钢筋混凝土墙也能轻易撞穿。

其实，人如果只知道浮想，就如同停在铁轨上的火车头，连一块小木块也无法推动。 每个人体都有很强的责任意识，那么这个团队的生命力将会非常持久！

只要用心，就有可能

只要开始，永远不晚

做每一件事，只要开始****

就已经获得了一半的成功！

21世纪商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？市场竞争实质上就是团队与团队的竞争，是团队执行力的竞争，什么是团队？我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是“认真第一，聪明第二”？“结果第一，理由第二”？　

二、拓展培训课程收益：

企业的困惑

1、企业的“能人”总是意见不一，各自为政，明争暗斗？

2、企业的规章制度执行就走样？为什么目标和计划总是不能兑现？

3、跨部门协作困难重重，部门沟通铁幕沉沉、森严壁垒？

4、我们总是不断找人，裁人，但团队的执行力仍然没有提高？

课程收益：

个人收益

1、帮助团队成员，认知执行力的重要性及其本质；

2、使学员掌握执行的要素和核心流程、全面提升高效执行力和技巧；

3、了解无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提。

组织收益

1、改善团队成员完成任务的态度、方法，有效提升执行力；

2、绝对执行力的团队要有统一的目标，统一的思想、统一的****、统一的声音；

3、增进团队成员的感情交流，改善组织氛围，培养服从意识结果思维。

三、实施模块：

第一：执行的主体------团队组建

1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。

2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。

3、团队：什么是团队的五统一？为什么说“没有内心强大的员工，就没有强大的公司”。

4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。

第二：执行的基因------团队信任责任第一（背摔）

1. 什么是执行力

　　　执行是将目标变成结果的****；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

2. 为什么执行难？

三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

3. 什么是商业人格

　打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。

商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。

独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一！

（　商业人格的修炼方法　　影片欣赏：《最优秀的职业经理人》）

第三：执行的本质----团队结果训练（高空项目）

1. 速度第一、完美第二，有速度才有执行力

2. 执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间

3. 无结果的困惑

　　　没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的****，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。

4. 不结果的根源是什么？

　　一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。

5. 什么是任务，什么是结果？

6. 结果思维训练法

　　　结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。

7. 结果行为训练

　执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。

（片欣赏：《结果思维》）

第四：执行的环境------做开放分享型团队

1. 执行的最大成本----沟通的成本。

2. 营造执行的环境----开放分享的两大原则

3. 开放分享的方法

4. 开放分享的结果：

第五：执行的机制——--高效团队模式

1. 优秀的企业是如何执行的？

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是什么创造了沃尔玛的奇迹？是什么让联邦快递使命必达，优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。

2. 管理模式

结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。 明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。

过程检查：按照分解的结果， 确定关健节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。

及时奖罚：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。

改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。

3. YCYA管理工具

----解决某个具体难题的好方法，好工具.

Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。

C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。

Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。

A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。

四、户外培训代表性拓展项目：

项目名称：生死电网

项目类型：团队协作项目。

项目描述：在大家的配合下，所有人员在规定时间内，从网的一边通过到网的另一边，在完成过程中，人的所有部位不得碰触网的任何部位，且一个网眼只能使用一次。

培训目的：考验领导组织能力，学员执行力。

领导者组织：计划、草案、****；计划的重要性；组织纪律；合理利用资源；

学员执行力：学会倾听；摆正自己的位置；确立规则，精心操作；正确对待不同意见和挫折；细节决定成败。

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