精益IE现场生产力提升实务 （内训课程）

课程背景
为了因应多种少量的客户需求,必须掌握精益生产
运作的要领及手法,以柔性生产方式减少浪费降低成本
提升企业竞争力.
课程目标
精益IE生产运作要领及手法易懂易学，得以学以致用。
适合对象
现场主管、工程师及工厂(公司)经营管理人员
课程时数
12小时
课程大纲
(一)浪费的认识
(二)效率的认识
(三)三种生产方式的比较
(四)以顾客为中心的五“零”生产
(五)精益生产体系架构
(六)精益生产所追求的7个“零”极限目标
(七)精益生产的软功夫
(八)精益生产的硬功夫
(九)精益生产的两个基本目标
(十)排除浪费的基本手段
(十一)精益生产方式的基本手段
4. 适时适量的生产
5. 建立柔性生产机制
6. 质量保证
7. 模块化设计与并行设计法
(十二)实现精益生产的具体手法
1. 生产同步化
2. 生产均衡化
3. 生产柔性化
4. 广告牌管理
5. “一个流”的的生产布局
(十三)精益生产实战技巧-----四大招式
1. 流线化生产
2. 安定化生产
3. 平稳化生产
4. 超市化生产
(十四)IE与精益生产的关联
1. 提高生产效率的基本原则
1)WHY-WHY提问法及运用实例
2)工作细目分解ECRS原则及运用实例
3)动作经济原则及运用实例
4)防错法（愚巧法）原则及运用实例

2.生产效率改善的基础与改善方向
1)如何在生产现场发现问题 -5W2H三不原则
2)现场的7种浪费的分析及改善
3)如何减少浪费，保持流程增值
4)消除瓶颈、平衡物流及5WHY ECRS

3.如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
1)程序分析符号与意义
2)流程图、流程线图
3)停滞分析
4)研讨与演练
苏州华亚企业管理顾问有限公司内训优势：汇集各行业精英的专职讲师团队，专注于课程研发/企业咨询和授课活动，为您提供专业稳定的服务，苏州华亚为超过5100家优秀企业提供了不同程度定制化的内训。多次获得"最可信赖品牌机构"等殊荣，为您提供最有保障的培训服务，本土化且丰富全面的各行业案例库，更符合国内企业实际需求，为客户提供行业匹配的系统解决方案，资深讲师与培训顾问的共同参与，基于企业切实问题的诊断，提供先进的解决方案，确保全球统一领先的项目水准，在面授培训的基础上，针对客户的具体情况提供：咨询/培训/测评/e-Learning/课后辅导等多种模式，全方位保证了实施效果

苏州华亚内训解决方案流程：

1，客户根据根据需求提出设想
2，苏州华亚培训提交初步培训建议
3，苏州华亚培训顾问团队与客户针对方案进行讨论
4，苏州华亚培训顾问团队修改培训方案充分收集培训资料与信息
5，客户确认量身定做培训方案
6，客户进行后勤与行政安排
7，与培训组织人沟通培训情况提供培训报告
8，培训成果的回顾与追踪

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