什么是物料管理？也许你还有这样的疑问！物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。 生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极致。
了解到物料管理的诞生之后我们应该更深一步的了解物料管理到底是为了什么？物料管理想要达到的目标主要有以下几个方面：
1、物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。
2、适时供应生产所需之物料，避免停工待料。
3、适当管制采购价格，降低物料成本。
4、确保来料品质良好，并适当的管制供货商。
5、有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。
6、掌握物料适当的存量，减少资金的积压。
7、可考核物料管理之绩效。
8、仓储空间充分的利用。
也许你会认为你不需要物料管理，但是我想说的是：一个小公司的发展可分为三个阶段：完全整合、职能独立、相关职能的再整合。
一个公司初创时，几乎所有的工作都是由总经理（通常是公司的所有者）或是组成领导小组的公司主要成员来完成的。 随着公司的发展和壮大，公司业务量和工作人员逐渐增多，相应的职能逐步独立形成职能部门，例如，采购、仓储、运输、生产计划、库存控制和质量控制等职能都形成了独立的部门，并致力于专门的管理工作，公司业务上的分工也日益专业化。 各职能部门独立后，各部门之间的沟通机会越来越少，于是部门之间合作的问题经常出现，矛盾一点点加深。最终我们又可以清楚地看到，如果能减少由于沟通和合作而产生的问题，把相互之间有密切联系的职能部门重新加以整合，公司就可以极大程度地受益。
于是，与物料管理有密切联系的各职能部门被重新整合到一起，这种整合就是物料管理理论的基础。
杨扶柳的物料管理系统也正是在这种形势下应运而生的一款软件，有了它，您能够让您的物料管理变得更加方便，为您节约更多的时间，提高企业的工作效率。其实一个软件的强大不在于功能，而在于实用，如果您的企业在客户关系管理方面遇到了一些问题，可以咨询我们（电话：010-52402418），我们可以提供免费的解决方案；同时您还可以登录我们的网站北京杨扶柳信息科技有限公司（http://www.bjyfl.com）进行详细了解和免费在线试用。
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