深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司又称捷埃梯顾问机构，是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，专注于提高效率，降低成本，提升品质，降低库存，缩短交货期，降低员工的辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业，从而帮助企业提高生产力与竞争力。近年来捷埃梯顾问先后为理光利银辉，理光，富士康企业集团 (龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)，顺德美的，深圳TMC，宁波新大地轴承,等数十家大中型企业提供精益，现场改善服务。

　　捷埃梯顾问机构以结果为导向，采取量化指标，用数据说话。

公司承诺:
　　以结果及效果为导向，实实在在为客户服务, 国内首位承诺：
　　　公开课：第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。
　　　内训课：课前不收取任何定金，上课结束后付款，不满意不收款。
　　企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据达不到不收款。
　　80%以上的理论都结合实际工作中的案例（包括改善前，后的图片），用最通俗的语言让学习者明白的同时也会通过课程中安排的大量实际案例的演练并对照改善后的图片，加深理解，开拓思维。）

　　　 企业专注领域：
　　专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理，精益生产推进实务。
　　其涉及领域IE培训，工业工程培训（基础执行班，进阶推进班，专案改善班），精益生产培训；提高效率，降低成本，提升品质，缩短交货期；多批少量，柔性生产,单元生产；现场改善，现场诊断；提供项目建议书，项目答辩，改善报告；改善团队，员工抱怨，预防员工流失，说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施 ；标准工时，防呆夹具，CELL LINE，报警灯，看板，柔性工作台等。

公司理念
　　不追求面面俱到，只做擅长的，真真切切能帮到客户的

服务方式
　　公开课,内训课,季度/年度/专项外包,项目辅导,也可以工业区内企业组合AA
　　“全程参与+互动”的项目服务方式，无论是一天的训练还是为期一年的培训外包。 “理论+实践”的管理训练方式
　　“专业+行业”的师资配置模式
　　“专业培训+企业经理人”的项目运作模式
　　“培训+改善”有效结合之客户服务形式